Подбор персонала, введение в должность, разработка и внедрение регламента работ отдела продаж, подбор, оптимизация и интеграция CRM системы, выставление плана, контроль работы отдела продаж, внедрение регулярного менеджмента, анализ деятельности предприятия, составление отчетности, разработка и проведение обучающих тренингов. В линейном подчинение 8 сотрудников. Руководство отделом; стратегическое планирование и развитие продаж; составление бюджетов продаж и расходов отдела; анализ эффективности работы отдела; разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; участие в сделках сотрудников отдела и сложных ситуациях; расширение собственной клиентской базы и базы отдела; разработка системы мотивации отдела. Развитие отдела. Ведение переговоров с контрагентами. Контроль документооборота.

Холодные звонки, выполнение плана продаж, переговоры на уровне первых лиц компаний, формирование клиентской базы, увеличение глубины отношений с существующей базой, создание долгосрочных отношений с клиентами. Проведение презентаций и обучения клиентов по банковским продуктам. Сопровождение сделок. Организация взаимодействия продуктовых специалистов.

Выведение предприятия до точки безубыточности за 3 месяца. Формирование товарной матрицы, переговоры с поставщиками, анализ рынка строительных материалов и товаров народного потребления, логистика склада, ревизия, обучение персонала технологии продаж, введение в должность, оценка работы персонала, программы роста сотрудников, оценка эффективности. Работа с просроченной задолженностью.